M&A後の統合を、
最後まで実行する。
PMO機能の提供を中心に、組織・業務・ITの統合を一体で推進し、
企業価値の最大化を実現します。
※ 統合フェーズ・規模感を問わずお気軽にどうぞ
M&Aを推進する経営者・PMI担当者様
PMIでこんなお悩みありませんか？
その悩み、KAKUSEI Nextが解決します。
▼「戦略策定」だけではなく、
「実行」にコミットする。
KAKUSEI NextはPMI専門組織として100日プランの設計から実行・シナジー創出まで、外部PMOとして一気通貫で推進します。 コンサルティングで終わらず、統合が完了するその日まで伴走します。
4つの領域で、統合を完遂する。
なぜKAKUSEI Nextなのか？
PMIの現場で求められるのは、戦略の「言語化」ではなく「実装」です。 私たちは実行にコミットする外部パートナーとして機能します。
よくあるご質問
QPMI推進はどのフェーズから依頼できますか？
クロージング前のDay1準備以前から、統合が一定程度進んだ後の立て直しまで、どのフェーズからでもご支援可能です。まずは現状をお聞かせください。
Q社内にPMI担当者がいなくても依頼できますか？
はい、問題ありません。KAKUSEI Nextは経営企画機能そのものを外部化する形で入り込みます。PMI専任担当者がいなくても、計画策定から実行推進まで一気通貫でお任せいただけます。ただし、あくまで伴走者としての実行になりますので、買収企業・被買収企業の責任者や各部門担当者の方々にもご協力いただく形となります。
Q支援期間はどれくらいになりますか？
統合の規模・フェーズによりますが、100日プラン支援（約3ヶ月）から、統合完了まで伴走する長期支援（6〜18ヶ月）まで柔軟に対応しています。まずはご相談ください。
Q費用感を教えてください。
支援内容・期間・体制によって異なります。月額顧問型・プロジェクト型など、貴社の状況に合わせてご提案しますので、まずは無料相談でお気軽にご連絡ください。
QM&A前のDD（デューデリジェンス）にも人手が足りません。
DDを受ける際に、資料整理や追加資料作成など人手が多く必要になるかと思います。そういったDDを受ける際のご支援も可能ですので、ぜひご相談ください。
まずは、課題を聞かせてください。
統合フェーズ・規模感を問いません。
現状の整理からでも、お気軽にご相談ください。