Organizational Transformation
組織を覚醒させて
変えていく
経営・業務・ITを一体で再構築し、
組織が自走できる状態まで、実行責任を持って伴走します。
※ 現状整理からでも、お気軽にどうぞ
こんなお悩みありませんか？
経営レイヤー
KPIが定義されておらず、意思決定が属人的。誰が何をどう判断しているか見えない。
業務レイヤー
プロセスが属人化・分断され、非効率が蓄積している。改善しようにも全体像が掴めない。
IT・データレイヤー
システムが点在し、経営判断に必要な情報がリアルタイムで取得できていない。
What we do単なる助言ではなく、
単なる助言ではなく、
実行責任を持って参画する。
KAKUSEI Nextは外部経営チームとして組織に入り込み、再建PMOとして経営管理の仕組みを構築します。 経営・業務・ITを切り離さず、一体として再構築することで、持続的に機能する組織を実現します。
再建PMO・経営管理の仕組み構築
業務プロセス・組織の再設計
IT・データ基盤の統合・再構築
なぜKAKUSEI Nextなのか？
戦略を描くだけでなく、実行まで責任を持つ体制が私たちの強みです。 最後までやり切ることを前提に支援します。
01
実行責任を持つ外部経営チーム
経営・PMIの実務経験を持つメンバーが、助言にとどまらず実行まで責任を持って参画します。
02
経営・業務・ITを一体で対応
IT・データ基盤まで一体で対応できるため、戦略から実装まで分断なく推進できます。
03
最後までやり切る伴走支援
計画策定で終わらず、組織が自走できる状態になるその日まで伴走し続けます。
支援内容
3つの柱で、組織を再構築する。
PILLAR 01
再建PMO
全体の再建計画を策定し、KPIを定義した上で経営管理の仕組みを構築します。 「実行される仕組み」を作ることに重きを置きます。
再建計画の策定とKPI定義
経営会議の設計・運営
進捗管理・課題管理の仕組み構築
PILLAR 02
業務・組織改革
現状のプロセスを整理・再設計し、役割と責任を明確化します。 現場レベルで改善が継続する体制を構築します。
業務プロセスの現状整理・再設計
役割・責任体系の明確化
改善が継続する組織体制の構築
PILLAR 03
IT統合・再構築
現状のシステム・SaaSを整理し、統合方針を策定。データを可視化し、 経営判断に必要な情報が即時取得できる環境を構築します。
システム・SaaSの整理と統合方針策定
データ統合・整理
経営を支えるIT基盤の設計・実装
体制と進め方戦略から実装まで、
戦略から実装まで、
一体で進める体制。
チーム体制
経営・PMI
経営企画 ／ PMO担当
経営管理・PMIの実務経験を持つメンバーが再建計画の策定から実行推進を担います。
IT・データ
IT統合 ／ データ基盤担当
SaaS統合・データ可視化・システム再構築を技術力でリードします。
進め方
1
PHASE 01 ― 初期フェーズ
現状把握・課題整理・即時実行
現状を素早く把握し、優先度の高い打ち手から即実行。早期に成果を出します。
2
PHASE 02 ― 安定化フェーズ
組織・業務・KPIの整備
仕組みを構築し、継続的に運用できる状態を作ります。属人化を解消します。
3
PHASE 03 ― 成長基盤フェーズ
持続的改善・自走できる組織へ
外部依存を減らし、組織が自律的に成長できる基盤を確立します。
まずは、課題を聞かせてください。
組織の状況・規模感を問いません。
現状整理からでも、お気軽にご相談ください。